¿Cómo obtengo mis ventas netas?
R= Las ventas netas se determinan restando de las ventas totales el valor de las devoluciones y rebajas sobre ventas.
Ventas
Menos
Devoluciones sobre ventas
Igual
Ventas
Totales
Rebajas sobre ventas
Netas
¿Cómo obtengo el costo de ventas?
R= Se obtiene sumando el inventario inicial y el valor de las compras netas y al total se le resta el valor del inventario final.
¿Cuáles son los gastos de administración?
R= Todos los gastos que tienen como función el sostenimiento de las actividades destinadas a mantener la dirección y administración de la empresa y que solo de un modo indirecto están relacionadas con la operación de vender.
Ejemplos:
· Sueldo del gerente y subgerente, sueldo del contador
· Sueldo del personal de oficina, seguro social del personal
· Consumo de papelería y útiles de escritorio
· Gastos de correo y telégrafos.
¿Cuáles son los gastos de venta?
R= Son todos los gastos que tienen relación directa con la promoción, realización y desarrollo del volumen de las ventas.
Ejemplos:
· Sueldo de jefes departamento de ventas
· Sueldo de empleados de almacén
· Sueldos de los empleados de mostrador
· Sueldo de los choferes y equipo de entrega
· Propaganda y fletes.
¿Cuáles son los gastos y productos financieros?
R= las perdidas y las utilidades que provienen de operaciones que contribuyen la actividad o giro principal del negocio.
Ejemplos:
· Descuentos sobre ventas
· Descuentos sobre compras
· Intereses sobre documentos
· Descuentos pos pago anticipado de documentos
· Intereses sobre préstamos bancarios, hipotecarios
¿Cuáles son los otros gastos y productos?
R= Las perdidas y utilidades que provienen de operaciones que contribuyen a la actividad o giro principal.
Ejemplos:
· Perdida o utilidad en venta valores de activo fijo
· Perdida o utilidad en compraventa de acciones y valores
· Dividendos de acciones que posea la empresa
· Comisiones cobradas, rentas cobradas etc.
¿Qué información financiera nos permite conocer el estado de resultados?
R= La utilidad o perdida del ejercicio
No hay comentarios:
Publicar un comentario